为了培养更多的复合型人才，公司09年度重点工作之一便是项目管理工作，更多的项目型工作穿插到我们的日常工作中来。为了能让初涉项目管理工作的员工在今后项目的开展过程中做到有的放矢，公司第一副总经理吕海波于2009年2月22日在2号办公楼一楼报告厅进行了一次有关项目管理工作的交流会。
本次交流会主要涵盖四部分内容。首先，用简洁明了的短片将本次交流会的第一个内容引出，即什么是项目。项目在生活中随处可见，关键是我们用什么样的眼光来看待它。其次，把为什么要做项目作为重点内容与员工展开交流，做项目无论是对公司还是对个人都有着非常重要的意义。特别是对个人来讲，我们在承担项目的过程中，对自己的能力也会有一个客观的评价，总结自己的特点，发现自己的优势，改进自身的不足，在未来的工作中扬长避短，使自己的舞台更加宽阔。如果说做项目的过程是对我们能力评估的话，项目的顺利完成便是实现我们能力的提升，从而综合素质得以提高，最终实现自身价值的体现。接下来，针对项目的五个特点“独立性、目的性、复杂性、系统性、暂时性”，与现场员工进行了关于做项目过程中的一些技巧方面的交流。最后，提出了一些譬如“如何选择项目”、“如何接受项目”、“如何写策划”等方面的思考题来巩固大家当天的交流成果，督促让员工们学以致用。现场气氛活跃，大家综合当天学到的知识与平时工作中的经验进行了交流沟通。
