2015年1月8日，公司召开了2015年度QMS、EHS管理评审会议。公司总经理方书农及有关领导、部门长共20余人参加了会议。
会议首先由EHS体系管理员王畔龙、EHS体系管代黄利松分别作《2015年体系目标、指标和管理方案的运行报告》及《2015年度EHS体系评价报告及2016年体系工作安排》报告，报告就2015年环境、职业健康、安全生产管理体系目标达成情况、体系总体运行情况、年度内外审情况、危险源及环境因素的识别和管控情况、目前存在的问题和后续改善工作六大方面进行总结和评价。
由QMS体系管理员张丹、技术支持总监张克云分别作《2015年度QMS体系运行报告》及《 2015年度QMS体系评价报告及2016年体系工作安排》报告。报告从公司质量方针、质量目标、内审、客户稽核及第三方审核结果、顾客投诉、过程业绩和产品符合情况、预防和纠正措施状况、2014管理评审跟踪措施落实情况、可能影响QMS的变更及资源需求与改进建议等九大方面进行了总结和评价。
市场部副部长汪汕作《2015年顾客满意度调查报告》。通过对顾客满意度调查数据的统计分析，指出了本年度顾客满意度在不同考核项方面的提高和降低。
会议对报告内容进行了认真讨论及实事求是的评价，并提出2016年要重点控制退返品，以减少环保压力和质量成本，实行“四个（安全、质量、成本、环保）一票否决”，坚持以人为本开展各项管理工作等项建议。
公司总经理方书农发表了讲话，他重点强调了对化学品CPK值的改进、两体系的合并管理、经营过程确保数据真实及“产品质量是制造出来的”管理理念和工作要求。
根据会议报告、讨论及方总的工作要求，会议制定了2016年公司持续改进工作计划，其主要内容涉及质量目标提高，新版体系文件的宣贯，体系日常监察，质量成本控制，岗位技术培训，老产品配方改进，优化设备产品的设计、制造、服务及供应商等工作。
通过管理评审，对QMS及EHS报告中提及的问题和存在的差距进行了深入分析，使各级管理干部更加清楚地认识到公司目前在两个体系运行方面存在的薄弱环节和亟待改善之处，进一步明确2016年公司总体经营工作对各项工作的要求，同时也更加坚定了各级管理干部在公司总经理的领导下，迎接各项新挑战、再攀业绩新高峰的信心。
